Bien sûr, comme tout autre projet de cette taille et dans des zones peuplées et ainsi que les procédures spéciales de champ effectuées pour faciliter les affaires, nous avons confronté de nombreux obstacles et difficultés, et qui ont eu besoin de beaucoup de temps et d'efforts pour en surmonter, dès les premières étapes puis la phase de préparation du plan directeur et des études afin d’atteindre les étapes de mise en œuvre, ces obstacles peuvent être résumés par:

Les obstacles juridiques et les indemnisations:

- L'absence de législation nécessaire:
À ce jour, il n'y avait aucune loi de reconstruction ce qui exigeait d’effort pour convaincre les personnes en question que ce que nous faisons est conforme à l'esprit de la loi et de l'ordre public.
- Déterminer la valeur des indemnisations et le retard du paiement:
L’indemnisation de la reconstruction a été déterminé par le gouvernement libanais pour chaque unité d'habitation de 46.666 $, peu importe la taille et divisés en deux montants (á condition que le premier versement soit immédiat et le deuxième à l'achèvement de la construction des structures des bâtiments,).
L’indemnisation de la reconstruction par mètre carré d'entrepôt a été déterminé (sous terre) par, 200 $ á condition que la compensation ne dépasse pas 133.333 $ peu importe la surface.
Le total de rémunérations évaluées ne couvre que 45% du coût de la reconstruction. Toutefois, le processus d'indemnisation n'a pas suivi le rythme de la reconstruction en parallèle, par exemple, tandis que la proportion du travail de reconstruction a dépassée 95%, ce qui a été dépensé pour les propriétaires n’a pas dépassé 30% du coût total... Notez que le projet Wa’ad a travaillé à rendre l'excédent des sommes versées des propriétaires pour ceux qui dans leur section, le coût de la reconstruction est inférieure à l’indemnisation, au même moment le travail a été sur couvrir le coût supplémentaire pour ceux qui le coût de restauration est plus que l’indemnisation.
- Collecte et documentation des documents:
La préparation du plan directeur et des études nécessite le collecte de tous les documents nécessaires pour former la base de données et des informations adéquates et de ces documents:
 Les cartes de règlementation et de triage
 Photos aériennes
 Photos des bâtiments de l'extérieur et l'intérieur
 les formulaires des caractéristiques des bâtiments
 Cartes pour surélever des étages inférieurs dans certains cas

- Renforcement et forage:
La plupart des bâtiments détruits a été juxtaposé ou adjacent á des bâtiments qui sont toujours debout comme déjà noté. Par conséquent, il était nécessaire de prendre des mesures de protection et de prévention pour maintenir la sécurité publique, parmi les obstacles dans ce fichier:
Le Haut-commissariat pour le secours, qui a été chargé de relever les destructions n’à relever simplement que jusqu’au niveau du réez de chaussée, et donc l'achèvement de ce fichier a été des tâches du projet Wa’ad.
Les difficultés techniques dans la réalisation de la consolidation étaient dans la présence de bâtiments et d'infrastructures à proximité, ainsi que l’absence du nombre suffisant d'entreprises spécialisées dans ce domaine.
En plus de ce qui précède, le gouvernement libanais n'a pas remarqué la compensation financière pour ce fichier (consolidation).

- Leçons, sous-traitance et supervision:

En ce qui concerne les entreprise d’études, des contrats avec 48 Bureaux d’études ont eu lieu pour préparer les études nécessaires, et ils ont réagi de manière significative notamment en termes de modifications qui ont été attachés à ces études en raison de la confidentialité du dossier et de son approche de la réalité susmentionnée et les particularités qu’aient cette tranche sociale se reflètent dans l'ensemble des conception adoptées.
Le projet Wa’ad a mis, et dans les premières étapes, un ensemble de conditions pour la classification des entreprises contractantes en vue de la cession, et il a mentionné à relever le plafond sur ces conditions pour limiter la construction aux grandes entreprises et mondiales afin d'accélérer les affaires, mais quand á l'appel d'offres et á un moment politique spécifique, toutes ces grandes entreprises se sont retirées.
Ensuite il ya eu recours aux entreprises locales, et des contrats ont eu lieu avec 23 entreprises contractantes, qui ont travaillé plus que possible ce qui a influencé le calendrier de réalisation.
Aussi à l'égard des sociétés de supervision, ce qui s'applique aux entreprises de construction en termes de volume d'affaires s'appliquent également à ces entreprises, ce qui a poussé le projet Wa’ ad à la création d'unités de soutien pour ces entreprises (l'Unité de la qualité, l'Unité de suivi des déclarations, ...).

- Emploi:
Le secteur de la construction au Liban est basé principalement sur les travailleurs syriens et nous revenons ici aux circonstances politiques qui ont eu un impact significatif sur la taille et la présence d'un tel emploi à chaque détail politique et qui se reflète négativement sur la conduite des affaires.
- Suivis des propriétaires:
- Dans la vision globale et les objectifs développés par le projet Wa’ad lui-même, il a permis aux propriétaires, comme déjà noté, de participer à la reconstruction, à travers:
     - exiger l’agrément des propriétaires sur les études.
     - donner aux propriétaires la possibilité de faire des ajustements internes.
    - ouvrir la porte aux propriétaires de choisir certains matériaux (tuiles, céramique, placards de cuisine, des couleurs des éviers,...).

- Suivi des institutions officielles:
Le suivi avec les institutions officielles pertinentes a également formé (municipalités, électricité, eau, téléphone,...) une entrave qui ne peut être négligée. Dans de nombreux cas, le projet Wa’ad a terminé les bâtiments tandis que les services n'avaient pas été encore disponibles, forçant le projet et en collaboration avec les municipalités concernées à mettre en œuvre des travaux d'infrastructure à ses propres frais. Comme le projet a été forcé à mettre en place une unité spéciale pour le suivi de ces fichiers.